“三維標尺”量英才 機制革新聚動能 ——水發建設選人用人新機制筑牢高質量發展“人才底座”
發布時間：2026-07-15? 瀏覽量： ?
編者按?：立起“三維尺”，填平“斷層帶”；破除“大鍋飯”，激活“一池水”。水發建設集團黨委以破冰之勇重構選人邏輯：品德定底線、格局見胸襟、實績論英雄。獨立核算倒逼人人算賬，菁銳計劃讓年輕骨干脫穎而出。三年合同額逆勢增長，印證了“選對人”是國企最硬核的競爭力。
破立并舉：以“三維標尺”丈量干部“成色”
集團黨委始終錨定“正風氣、帶隊伍、保落實”的核心治理目標，把建強選人用人體系作為帶好隊伍的“牛鼻子”工程來抓。基于這一治理邏輯，黨委“一班人”堅持統一、剛性的選人導向，在反復調研、多輪論證的基礎上，正式推出體系完備的干部選拔“三維標尺”。第一維：品質過關，以德為先。集團明確政治素養與道德操守是不可逾越的底線，品行有瑕疵、熱衷歪門邪道的人堅決不用，從源頭把好干部隊伍的“入口關”。第二維：態度與格局并重。在水利工程一線，責任心直接決定了工程質量的成色；而格局，則體現在能否始終將水利事業的整體利益置于個人得失之上，不打“小算盤”、不搞“小圈子”。第三維：突出綜合能力，尤其強化對外開拓與市場經營硬指標。集團清晰劃清技術線與管理線的發展邊界：技術崗重專業深度，筑牢工程質量的技術根基；管理崗則必須同時扛起市場拓展與項目管控的雙重責任，徹底告別“只會埋頭干活、不會抬頭拓局”的慣性路徑。集團黨委在全集團鮮明傳遞用人導向：干部晉升絕不能當成對辛苦付出的補償或福利。過去敬業踏實的“老黃牛式”干部值得尊重，但在充分競爭的市場環境下，若走上管理崗位，僅靠埋頭苦干已遠遠不夠，難以應對復雜的市場博弈與重大水利項目的統籌挑戰。
“三維標尺”絕非紙上談兵的制度條文，而是貫穿干部選用全流程的剛性標尺。集團完成整合后，集團黨委牽頭對山東水建中層以上干部逐一開展全覆蓋談心談話，圍繞“品質、態度格局、綜合能力”三個維度開展立體研判，重點篩選能在重大急難任務中扛重責、打硬仗的骨干力量，最終兩名實績突出的干部脫穎而出，目前已提拔到集團核心管理崗位，全面扛起施工板塊業務統籌、全國市場拓展的關鍵重任。這次精準選人實踐，用實打實的成果印證了這套機制的公平性與科學性，也讓全集團干部看到了“憑能力上位、靠實績說話”的清晰路徑。
靶向施策：以“菁銳計劃”填平梯隊“斷層”
隨著集團發展，一個結構性短板逐漸浮出水面：三級干部總體素質過硬，但四級干部（部門副職及子公司負責人）梯隊卻出現了“青黃不接”，部分單位甚至面臨“無人可挑”的窘境。2025年7月，集團正式啟動“菁銳計劃”，經過層層推薦選拔，任向征等25名年輕干部成功入選“菁銳計劃”人才庫。
為讓高潛質人才得以提前進入實戰賽道，集團打破傳統職級限制，從五級業務骨干中前置選拔優質人才，實行“級別未到、崗位先用、提前鍛煉”的破格機制，山東水建一次性選派5名年輕干部高掛一級到三級公司管理崗任職。為加速人才蛻變成長，集團還創新搭建了“名校研學+一線任職”的立體培育模式。一方面，分批組織140余名干部赴清華大學、上海交通大學等頂尖高校研學，更新知識體系、拓寬戰略視野；另一方面，選派多名骨干下沉基層，在實戰中補齊經營短板。
集團黨委在干部選用環節明確要求：在決定人才使用時，會上討論的不僅是“為什么選他”，更會深入分析“他還缺什么”，針對每名入選干部制定個性化培養清單。選人用人過程中始終堅持基于實際表現和群眾公認做決策，確保把人選得準、用得對、信得過、穩得住，在內部持續營造風清氣正、憑實績上位的濃厚氛圍。
倒逼升級：以“獨立核算”重塑經營“基因”
選人用人標準的迭代升級，從來不是孤軍奮戰的單項改革，而是與企業經營機制的系統性變革同頻共振。集團黨委以全面推行獨立核算改革為抓手，讓選人用人導向有了實打實的制度支撐，實現“選人的標準”和“經營的目標”完全同頻。
集團黨委明確：獨立核算不是為改而改的形式主義，而是市場倒逼下的必然選擇。原有的“大鍋飯”模式導致資源占用不清、價值創造不明、責任主體模糊，在日趨激烈的市場環境中必然喪失競爭力。通過全面劃小核算單元，實現資源投入可追溯、價值產出可衡量、經營績效可橫向比較，徹底打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的沉疴痼疾，讓“誰干得好、誰發展快”一目了然。 這一經營機制變革，直接倒逼干部能力要求發生根本性轉變。獨立核算落地后，每個核算單元都像一個自主經營的微型企業，單元負責人必須懂經營、會算賬、能開拓、善協同。集團黨委同步升級選任標準：不再只看“會不會干”，更要看“會不會算、敢不敢闖、能不能扛”。核算單元劃得越細，對干部市場意識和綜合素養的要求就越高，這也反向強化了集團“重綜合能力、重對外開拓能力”的鮮明用人導向。
選人用人的最終成效，從來都要落到企業穿越周期的硬核實力上。在水利建設行業競爭加劇、市場拓展難度持續攀升的大背景下，水發建設集團憑借這套科學的選人用人機制，激活了每一個經營單元的內生動力，近三年集團合同額逆勢實現穩步增長，市場布局從省內核心區域逐步延伸至全國多個重點水利建設賽道。這份逆勢上揚的經營答卷，背后正是選對人、用好人釋放出的強勁動能。三年來，集團先后參與全省19項重點引調水、防洪減災、農村供水工程建設，所有項目驗收合格率100%，3項工程獲評山東省水利優質工程獎，在保障工程品質、增進民生福祉、踐行國企擔當的同時，更以人才優勢牢牢穩住了企業在行業深水區的發展底盤。（供稿人：張慶祝、蔣雅琪）
