“多證王”解井坤：啃下污水提標改造這塊“硬骨頭”
發布時間：2026-07-17? 瀏覽量： ?
在水發建設集團市政工業院，高級工程師解井坤持有注冊給排水工程師、一級建造師、一級造價師、注冊咨詢工程師等多項證書，是兼具技術功底與統籌能力的優秀項目負責人。他全程牽頭鄒平市城市污水處理廠16萬m3/d提標改造項目，以全周期統籌思維、精細化項目管控，圓滿完成這項省級重點治污工程，充分展現了骨干項目負責人過硬的綜合管理能力。
鄒平市城市污水處理廠為國家重點流域水污染防治項目，進廠污水70%來自印染、制藥、煤化工企業，污染物難降解、水質波動劇烈，原有工藝僅能達到一級A標準。依據山東省“兩個清零、一個提標”工作要求，出水需提升至地表準Ⅳ類標準。項目前期省內多家頭部設計院同步參與競爭，作為項目負責人，解井坤主動牽頭對接業主，帶隊進駐廠區，全面統籌項目全流程推進工作。
項目存在三重管控難點：改造規模大、無成熟參考案例；施工全程不得停水，新舊工藝銜接統籌難度極高；省、市、縣多級督導，設計交付工期極度壓縮，對項目負責人的統籌調度、風險把控能力提出極高考驗。
作為項目第一責任人，解井坤全面統籌內外各方資源。對內搭建專項項目組，細化各專業分工、倒排全流程節點，建立質量、進度雙重管控機制；對外主動對接政府主管部門、廠區運維單位、行業專家，常態化開展技術研討，及時協調化解多方訴求。為夯實設計根基，他帶隊連續兩個月駐場踏勘，廠區缺失電子版圖紙，便組織全員現場測繪、手工描圖，逐項核對構筑物、管線現狀。同時牽頭組織多輪水處理中試試驗，帶隊赴周邊成熟污水處理廠對標調研，從工藝路線、投資成本、長期運維多維度優化方案。
跨專業設計易出現技術分歧，解井坤充分發揮項目負責人協調職能，立足工程落地實際平衡各方思路，循環迭代優化圖紙，閉環處置各類設計沖突。從方案、可研、初設到施工圖，多輪省級專家評審一次性通過，設計成果獲專家高度認可，被列為行業觀摩樣板。面對緊迫工期，他帶頭加班值守，統籌團隊高效推進，按期交付全套設計資料，保障項目順利建成投運。
從前期溝通、現場統籌到全流程設計管控，解井坤以成熟的項目管理思路扛下全部攻堅任務。該項目沉淀的大流量工業廢水、不停產改造成套技術方案，為集團同類工程提供了寶貴實踐經驗。作為一名優秀項目負責人，他兼顧技術、統籌、協調多重職責，扎根一線、履職盡責，以統籌有方、實干擔當的作風，為全體項目管理人員樹立先進榜樣。（供稿人：張璐雅）
