【水發市政】“四點建議”吐露青年心聲 推進“轉型發展大家談 我為水發來建言”深入持久
發布時間：2022-12-29? 瀏覽量： ?
作為水發集團的一員，近期社會對集團的各種輿論較多，水發集團到底怎么了，也成為了每位員工每天關心的事情，水發集團是國家的、是黨的，也是人民群眾的，有了集團才有我們的謀生之地。對于集團轉型發展我有幾點建議匯報如下：
一是建議水發集團加強和山東省內部國有企業和央企合作，優勢互補，互利雙贏，把省內的重點項目做細做好，用質量樹立品牌，重新奠定在省內的影響力;加強對已完工項目的回訪工作，尤其是大型水利項目，了解項目使用情況，如出現質量瑕疵可綜合考慮，從延長質保期方面著手處理，提高業主方滿意度。
二是建議集團對于內部管理上，完善激勵機制，多設置上升崗位，競爭上崗，提高員工的積極性，激勵機制嚴格落實，獎罰分明，并設置激勵機制監督部門。對于設置不合理的崗位，要適當地調整，把有能力有集體榮譽感的員工安排在能夠發揮自身價值的崗位上，提高集團的發展速度和質量。
三是建議集團把已完工項目，按照合同約定結清分包隊伍工程款，老舊項目戰線太長，不能及時了結，會占用管理人員很長時間一直去處理老項目，若管理人員調動后，會對結算增加困難。同時不能按時結算工程款會對集團信譽度造成一定影響。
四是建議集團充分了解并整合下屬公司，對于沒有任何工作業績和工作能力的空殼公司采取剝離或者其他手段，優化集團內各公司產業結構，以水利建設為主，突出主業，引領山東水利行業做出更大成績。（王慶陽 供稿）
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