水發建設集團召開專題會議學習貫徹水發集團強基固本對標提升現場會暨半年度生產經營調度會精神
發布時間：2026-07-21? 瀏覽量： ?
7月20日上午，水發建設集團召開專題會議，傳達學習水發集團強基固本對標提升現場會暨半年度生產經營調度會精神。集團黨委書記、董事長閆芳階出席會議并講話，黨委副書記、工會主席李桂森主持會議。
會議強調，水發集團上半年全面落實“兩條線、兩行動、三升、三強”工作思路，整體工作平穩有序，保持良好發展態勢。下半年，要堅守高質量發展主線和安全發展底線，深入推進“強基固本年”行動和“整改攻堅年”行動，奮力完成好年度目標任務。一是全力爭進度、達目標，抓好項目建設，統籌開展好創收、創效工作。二是全力強基礎、練內功。細化三級管理，強化對標提升，深化產業數字化、管控數字化轉型。三是全力抓整改、清舊賬。持續攻堅巡察、審計未整改到位問題，確保取得明顯成效。四是全力增動能、提效益。深入開展生產經營降本增效專項行動和行政辦公節約減支專項工作，強化科技賦能，積極開辟產業新賽道，凝聚新動能。五是全力強黨建、聚合力。深入推進黨的領導融入公司治理，從嚴加強干部隊伍建設、提升履職擔當能力，以正風肅紀護航企業高質量發展。
閆芳階指出，水發集團強基固本對標提升現場會暨半年度生產經營調度會為水發建設下階段工作提供了清晰指引、指明了務實路徑，要不折不扣貫徹落實會議精神，迅速行動、攻堅克難，以務實過硬舉措全力沖刺年度各項工作目標。一是堅定不移實施“走出去”戰略，大力拓展省外市場，抓實工程全過程管理，從嚴做好成本管控，持續增強盈利能力。二是堅定不移抓好各項重點任務，緊盯“兩金”壓降，融資管理、巡察與審計整改等重點任務，細化務實舉措，壓實工作責任，力爭取得突破性、實質性成效。三是要堅定不移推動管理質效全面躍升，持續深化獨立核算，摸清各主體經營質效，做好風險精準管控，提升發展質量與效益。四是堅定不移加強黨建與業務深度融合，始終堅持黨的全面領導，嚴格落實集體決策，創新豐富融合載體，實現黨建工作與改革發展同頻共振。
水發建設集團領導，各獨立核算單位、總部各部室相關負責同志參加會議。（聶安迪 供稿）
