北京建設：從“痛”處下手，向“實”處發力
發布時間：2026-07-21? 瀏覽量： ?
改革，是破局的鑰匙，也是發展的動力。
2026年進程過半，面對市政工程行業“紅?！备偁幒图瘓F“2233”工作目標的縱深推進，北京建設刀刃向內、直面痛點，以一系列改革“硬招”，用實打實的數字和看得見的變化，回答了改革這道必答題。
市場與項目聯動破局——“沉”下去，才能“拓”得開
經營體系率先破題。北京建設錨定“區域深耕+內部協同”策略，走出一條長效拓市新路徑。堅持“建成一個項目、站穩一片區域、輻射一批業務”，要求項目團隊在抓好履約的同時，主動對接屬地資源，將施工一線變成市場前哨，實現“產值+市場”雙豐收。上半年，公司自主承接項目13個，合同總額8.91億元，同比增長127%，業務版圖新增7個省份，成功填補福建漳州、重慶、山東東營三大空白市場。立足一盤棋思維，以山西片區為突破口深化內部協同，協助集團資質落地，項目承攬額達6.16億元，內外聯動、上下貫通的經營格局加速成型。
項目管控同步跟進。公司果敢確立“自營提質、聯營拓量”的發展路徑，以濰坊惠澤水廠項目作為自營改革試點，打破傳統部門壁壘，推行“專班統籌、全員聯動、駐點攻堅”機制，讓技術、安全、審計等核心力量下沉一線。項目開工兩個月即完成施工產值1010萬元，打造自營項目高效履約標桿。針對聯營項目，搭建“總部統籌、片區督導、現場巡檢”三級管控架構，上半年完成在建項目全覆蓋巡檢12次，從嚴壓實質量、安全、履約全鏈條管理責任，全域安全生產形勢平穩可控。
制度與效能同步攻堅——“改”到位，才能“管”得住
如果說市場項目改革是“向外突圍”，那治理改革就是“向內動刀”。新一屆領導班子以“不回避、不拖延、不手軟”的態度，把審計整改作為內控重塑的第一把火。
緊扣集團“整改攻堅年”“強基固本年”部署，北京建設推行“臺賬銷號+動態管控+制度優化”機制，將38項問題分解為5項要素類別，實行“一項一策、銷號管理”，系統性補齊財務、人事、合規等管理短板；同步以“共同進步，制度落實年”活動為抓手，梳理60余項現有制度并推進“廢、改、立”，厘清崗位權責邊界，搭建“事前審批、事中監督、事后復盤”全閉環管控模式。改革后，風險前置處置能力提升30%，決策流轉效率提升25%，管理內耗顯著降低，內控體系全面升級。
人才與創新雙向發力——“育”得準，才能“用”得好
改革落地，關鍵在人。北京建設優化“師帶徒、競聘選拔、外部引才”培育體系，完成4對師徒結對實操帶教，青年員工獨立上崗周期縮短50%，一線崗位持證率100%。通過公開競聘擇優遴選骨干人才充實管理崗位，專業技術人才占比攀升至76%；同步動真碰硬強化履職考核與剛性問責，對存在失職失責行為的9名責任人予以內部通報處罰，以鮮明懲戒導向倒逼責任落實，構建起梯次合理、活力充沛、作風優良的人才梯隊。
人才結構的優化為創新提供了支撐。面對行業從“建造”向“智造”的轉型關口，北京建設跳出同質化發展困境，杜絕“紙上科研”。一方面對標行業最高標準迭代更新技術規范，高質量完成9項重難點工程專項施工方案論證評審；另一方面健全科創激勵機制，廣泛動員全員開展QC課題攻關，推廣前沿新技術、新工藝。上半年公司斬獲優質結構工程獎、綠色施工示范工地、行業科技進步獎、省市優秀QC成果、專項工程工法等8項各級榮譽，申報集團級重點科研課題1項，匯編內部施工標準化規程200余項，真正把科技創新落到實處、結出硬果。
改革不停，發展不止。面向全年目標，北京建設這套從“痛”處下手、向“實”處發力的改革打法，正持續轉化為高質量發展的強勁動能。（供稿人：楊乃文）
